Reorganización societaria Enersis, Endesa, Chilectra, Enel es operación entre partes relacionadas.

La Corte de Apelaciones sostiene que respecto a la primera parte del Plan ENEL -la división de las sociedades, aprobada en diciembre-, no hay problema. Sin embargo, la segunda etapa del plan -la fusión de sociedades prevista para los próximos meses-, sí es un OPR.

Fuente: http://www.pulso.cl/noticia/empresa---mercado/empresa/2016/03/11-81894-9-tribunal-refuta-a-la-svs-plan-enel-es-una-opr-rol-de-directores-independientes.shtml 

El nuevo modelo de negocios de Microsoft

Según Bloomberg, en artículo que reproduce el diario Pulso, “el Smartphone no es la única razón de la muerte de la PC”, sino que a esto se suma el cambio del modelo de negocios de Microsoft ante el cambio de hábitos del consumidor y la entrada de múltiples dispositivos que permiten acceso a Internet.

Así, dice, "Microsoft quiere ganar dinero con la venta de suscripciones al software de Office, minutos de videollamadas por Skype, videojuegos, descargas de aplicaciones y avisos digitales en todos los lugares donde haya PC con Windows, sistemas de videojuegos Xbox o teléfonos inteligentes con Windows. A la compañía también le gusta vender una suscripción a Office que puede usarse también en teléfonos Android y en iPhones.

El máximo responsable ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, ha llamado “monetización posventa” a ese abordaje. En teoría, con ese modelo de negocio Microsoft gana dinero independientemente de si personas o empresas compran una PC con Windows cada año, cada cinco años o nunca. Es una ambición que está muy lejos de la realidad, pero es la idea que le ha vendido a Wall Street".

Acerca del Compliance

‘Compliance’, una moda o una necesidad real

JORGE SOLEY

29-12-2015 20:40

Obtenido de: http://cincodias.com/cincodias/2015/12/29/empresas/1451416874_214600.html 

Los últimos escándalos empresariales me han hecho reflexionar sobre la necesidad de impulsar el desarrollo del “compliance” en su verdadera y profunda dimensión. Quizás, una buena aplicación del mismo hubiera ahorrado algún disgusto a los accionistas o, quién sabe, a la Alta Dirección de alguna empresa.

En primer lugar vale la pena que clarifiquemos este concepto. Compliance se podría traducir al español como “cumplimiento normativo” o adecuación de la empresa a las normas reguladoras de su actividad y a la normativa interna de la empresa.

Personalmente, mi contacto con este término fue en el año 2009 cuando me nombraron Compliance Officer de una entidad financiera y, por lo tanto, regulada. En aquellos momentos había serias dudas sobre su contenido y sobre su posicionamiento en la estructura empresarial.

Unos la emplazaban como un servicio adicional de la Asesoría Jurídica, otros, por su importancia, la hacían depender directamente de la presidencia o de la dirección general de la entidad y otros afirmaban que se solapaba con la actividad de la auditoría interna. El tiempo ha ido poniendo en su sitio a esta actividad clave para la implementación de la cultura empresarial del buen hacer a todos los niveles de la entidad.

¿Cuáles son los beneficios que aporta a la empresa esta orientación más transversal? ¿Realmente podría esta perspectiva habernos ahorrado esos disgustos? Personalmente, considero que es bastante probable, ya que si se adopta con rectitud, el compliance completa a los controles jurídicos y contables establecidos.

En efecto la actividad de Compliance supera las limitaciones de una asesoría jurídica, ya que se centra en los procesos de la entidad y su idoneidad con las regulaciones pertinentes y normas internas proponiendo no sólo correcciones, sino propuestas de mejora y actualización. La auditoría interna, por su parte, verifica que se cumplen las políticas corporativas y los controles establecidos al efecto.

La actividad de Compliance es clave para que el buen hacer de la empresa no se limite sólo a los deseos del Consejo y la Alta Dirección.

Forma parte de la denominada cultura de una entidad que sobrepasa a actitudes que se limitan al cumplo y miento e incorpora una gestión empresarial ética y unas prácticas de gestión responsables.

Tal como se indicó al inicio de este artículo la aplicación de la actividad de Compliance se inició en las empresas reguladas, posteriomente a las empresas cotizadas y hoy a todo tipo de empresa.

La entidad de normalización Australian Standards publicó en el año 2006 el primer Standard sobre Compliance, la Norma AS 3806-2006 precursora de gran parte de las normas internacionales sobre el mismo particular.

La posterior norma ISO 19600 ha actualizado y recogido las mejores prácticas sobre modelos de Compliance y futuras normas, como la ISO 37001 sobre Anti Brabery Managements Systems que se publicará en 2016, harán lo propio en ámbitos específicos del cumplimiento.

En España se empezó a difundir el concepto de Compliance a partir de la modificación del Codigo Penal que entró en vigor el 23 de Diciembre de 2010, que introdujo la responsabilidad penal de las personas jurídicas.La última modificación del Código Penal, que entró en vigor el pasado 1 de julio de 2015, ha dejado claro la necesidad que las empresas tienen –y no sólo las reguladas– de dotarse de modelos de Compliance, incorporando los dictados éticos que emanan de los propios Códigos de Conducta empresariales.

La actividad de Compliance no es pues en absoluto una moda sino la respuesta a la necesidad de análisis, corrección y mejora continua imprescindible en la vida empresarial.

Es una labor silenciosa más eficaz que las grandes y a veces huecas palabras sobre la reforma de la empresa.

Jorge Soley es profesor del IESE.

AUMENTO DE CAPITAL SMU

SMU cita a junta de accionistas para proponer aumento de capital por $230 mil millones.

El encuentro extraordinario se realizará el próximo 30 de diciembre, según un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros.

Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/Economia/2015/12/14/763766/SMU-cita-junta-de-accionistas-para-proponer-aumento-de-capital-por-hasta--230-millones.html

AVISO 2a Solemne Sociedades. UCEN.

AVISO: Mañana la prueba solemne comienza a las 18:00 hrs. Una vez terminada, habrá clases.

Notas trabajo La Sociedad en las 7 Partidas

ALUMNO	NOTA
ANGEL ARACENA, CLAUDIO ANDRES	5
CASTILLO CORVALAN, FERNANDA DENISSE	5,5
CASTILLO VERA, ALICIA MALVINA	5
CASTRO CACERES, VIVIANA ANDREA	6
CONTRERAS ABARCA, NICOLÁS JESÚS	6,5
CORTÉS GODOY, ANGÉLICA DEL PILAR	5
DEVIANI BAEZ, EVA BELEN	5
FAUNDEZ OSORIO, NICOLE FERNANDA	4,5
GODOY ROJAS, MARIO PATRICIO	5
LEPE SANDOVAL, PABLO ANDRES	5
LÓPEZ CARTAGENA, ELIZABETH DANIELA	5,5
MALDONADO CAROCA, EMILIA DEL CARMEN	5,5
MANRIQUEZ MANDIOLA, DIEGO	5
MARTINEZ GUAJARDO, MACARENA ALEJANDRA	4,5
MONTALVA CASTILLO, FERNANDO ANTONIO	5,5
MUÑOZ CANALES, PABLO IVAN	5
REYES SILVA, RODRIGO IGNACIO	5
TELLO JARA, CRISTIAN ANDRES ORLANDO	6,5
VERA RODRIGUEZ, CARLOS EDUARDO	5

Enade 2015: On line.

A fines de noviembre, se llevó a cabo la ENADE, la cual contó con interesantes exposiciones de diversas personalidades del mundo académico, político y empresarial.
En el siguiente link, se puede ver el contenido de esas exposiciones, de las que destaco la de Ramiro Mendoza y la de Pablo Ortúzar Madrid.

LINK